四川全面推進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展 打贏三年行動攻堅戰(zhàn)
今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，更是決戰(zhàn)決勝之年。四川是國企改革的策源地，國企改革三年行動方案實施以來，四川采取了什么行動路徑，又取得了哪些成效呢？
本月中旬，由蜀道集團(tuán)參與建設(shè)的土耳其1915恰納卡萊大橋建成通車，橋梁主跨長度設(shè)計為2023米，總長3563米，是目前世界上跨徑最大的橋梁。大橋的順利通車，讓四川路橋的金字招牌再一次走向全球。世界聲譽(yù)的獲得與四川推動省屬國企專業(yè)化重組整合密切相關(guān)。2021年5月，由四川交投集團(tuán)、四川鐵投集團(tuán)合并組建的蜀道集團(tuán)成立，整合之后，蜀道集團(tuán)立即高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)權(quán)屬公司專業(yè)化整合，加速剝離非主營業(yè)務(wù)，在集團(tuán)整合、改革、建設(shè)多管齊下的加速推進(jìn)下，不到九個月的時間，蜀道集團(tuán)的資產(chǎn)總額就突破了一萬億元，1+1 >2的融合聚變效應(yīng)得到顯現(xiàn)。目前，蜀道集團(tuán)投資運(yùn)營的高速公路總里程超過了1萬公里，投資運(yùn)營的鐵路總里程近七千公里，綜合實力位列全國省級交通企業(yè)第一方陣。
蜀道集團(tuán)黨委書記 董事長 唐勇：基于我們交通基礎(chǔ)設(shè)施這個巨大的體量，我們在上面會做很多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起“交通＋”的全鏈條的生態(tài)鏈，通過這樣的努力，我們相信，我們最終一定能建成世界一流國內(nèi)領(lǐng)先的交通服務(wù)型企業(yè)。
聚焦主業(yè)，重組整合，賦予了蜀道集團(tuán)為代表的國有企業(yè)更強(qiáng)大的作戰(zhàn)能力參與到國際競爭中。同時，在國企改革三年行動里，我省還著力構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，提高企業(yè)效率。四川省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在去年8月成立之初，就對標(biāo)世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，指定了8大領(lǐng)域、30個細(xì)分要素的管理提升清單，按照“外大于內(nèi)”的要求組建董事會，同時，對經(jīng)理層實現(xiàn)整體市場化選聘、任期制和契約化管理。
四川生態(tài)環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長 許娟：我們的經(jīng)理層成員也是完全按照市場化的要求進(jìn)行的選聘，從全國962名人員中選取了5名經(jīng)理層成員，推動我們公司的整個經(jīng)營管理的效率得到了較大的提升。
現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，提高了省屬國企的活力效率，截至去年底，四川省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)利潤總額同比增幅達(dá)到了47.8%，也入選了國務(wù)院國資委“管理標(biāo)桿企業(yè)”和“公司治理示范企業(yè)”。
此外，通過雙向混改，與民營企業(yè)進(jìn)一步深度協(xié)同，實現(xiàn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，也是近年來我省推動國企改革的重要舉措。剛剛獲得全國“科改示范企業(yè)”的交大光芒科技股份有限公司就是混改的范本。該公司由川投集團(tuán)、西南交通大學(xué)、自然人股東共同投資組建，校辦企業(yè)的科研實力和川投集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力結(jié)合，讓去年公司利潤總額和凈利潤同比增幅均達(dá)到50%以上。
交大光芒科技股份有限公司董事長 梁濤：國企改革的其中一個重點(diǎn)就是我們的核心骨干員工怎么能夠分享到企業(yè)發(fā)展的紅利，目前我們就通過一些體制機(jī)制以及制度上的一些不斷改革完善來激發(fā)員工的積極性，激發(fā)企業(yè)的活力。
國企改革三年行動以來，我省全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，解決了很多長期阻礙國企做強(qiáng)做優(yōu)做大的體制機(jī)制弊端，走出了一條符合中央精神、具有四川特點(diǎn)的國企改革新路子。今年，省屬國企將力爭完成投資2000億元，實現(xiàn)10%以上的增長，打贏國企改革三年行動的收官戰(zhàn)。
