1931年的一天，上海南京路附近一座不起眼的二層小樓里。當(dāng)時的中央特科負責(zé)人陳云從懷里小心翼翼地抽出兩根金條，交給了一名年輕下屬。年輕人名叫秦邦禮，他接受的任務(wù)是以這兩根金條做資本，為黨建立新的秘密交通站并籌集經(jīng)費。

當(dāng)時恐怕誰都不會想到，這兩根金條，催生了曾經(jīng)規(guī)模最大的外貿(mào)企業(yè)——華潤公司。

截至2019年底，華潤（集團）有限公司總資產(chǎn)16180億元，已從當(dāng)初籍籍無名的香港小商號，成長為總資產(chǎn)過萬億的央企巨頭。

兩根金條

辦起黨的紅色生意

為抗戰(zhàn)輸送緊缺物資

1927年11月，作為進步青年的秦邦禮參加了嚴樸領(lǐng)導(dǎo)的蘇南秋收起義。起義失敗后，秦邦禮被迫離開無錫前往上海做起了店員。他細心聰明，店鋪經(jīng)營得有聲有色。

也就是在這期間，周恩來領(lǐng)導(dǎo)的中央特科誕生。

1931年4月，中央特科負責(zé)人顧順章被捕叛變。上海地下工作危急之時，秦邦禮加入了中央特科。年底，秦邦禮加入了中國共產(chǎn)黨，化名楊廉安。

“聯(lián)和行”創(chuàng)始人秦邦禮先生。（又名楊廉安，楊琳）

當(dāng)時，上海之前為黨提供掩護的店鋪大多已暴露，不能夠繼續(xù)使用。秦邦禮用陳云給的兩根金條，很快在上海開辦了一家米店，把無錫的大米運到上海來出售。這是新特科開辦的第一家店鋪，有了這個店鋪，黨在租房或者營救未暴露的被捕人員時，就可以出面“打保單 ”。米店很快就賺了錢，秦邦禮又開了一家家具店，供黨組織開會使用。

一次黨組織開會過程中，國民黨警察突然搜查。開會人員急中生智，將文件放在使用的家具中，并把事先準(zhǔn)備好的麻將拿出來，佯裝在打麻將。由于家具有特制夾層，警察并無所獲。秦邦禮的商業(yè)天分逐漸顯露，在一年之內(nèi)他先后又開設(shè)了糖坊、南貨店和文具煙紙店，“業(yè)績”超出了陳云的預(yù)期。

長征開始后，秦邦禮被派往蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，直到1937年回到上海。全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，為了妥善保管募集到的資金和物資，并將其順利運送到抗日前線，香港八路軍辦事處決定成立一個相對獨立的合法公司，由公司開辦銀行賬戶，辦理倉儲和運輸業(yè)務(wù)。

秦邦禮有在上海經(jīng)商的經(jīng)驗，還會講幾門外語。1938年，秦邦禮在香港開辦了“聯(lián)和行”，注冊資金為三萬港幣，公開業(yè)務(wù)是經(jīng)營南北雜貨，實質(zhì)上是秘密采購蘇區(qū)緊缺的物資。

聯(lián)和行，就是華潤的前身。

此時，秦邦禮已改名楊琳，這個名字也隨他走過后半生。他的小兒子姓楊，不再姓秦。

1938年，華潤的前身“聯(lián)和行”在香港維多利亞灣畔悄然成立。

改名華潤

黨在海外建立起

第一家紅色實業(yè)公司

全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，海外華人華僑的捐款潮水般涌入聯(lián)和行。但楊琳自己開銷十分節(jié)儉，一家三代擠在一個單元里，沙發(fā)兩用，每天晚上拉開沙發(fā)就是床。

抗日前線需要大量物資，輪胎和藥品尤為緊缺。楊琳秘密繼續(xù)打理聯(lián)和行，并在桂林開辦蘇心建筑材料工廠和協(xié)成百貨公司，通過香港-曲江-桂林之間的貿(mào)易、加工和零售獲取利潤。

日軍投降后，楊琳向周恩來匯報，聯(lián)和行經(jīng)營貨值超過1000萬法幣，這在當(dāng)時是一筆大數(shù)目。

1946年秋，楊琳被召回上海，接受周恩來賦予的新任務(wù)；打通海上運輸，發(fā)展國外貿(mào)易，交流國內(nèi)外物資；完成財政任務(wù)；培養(yǎng)對外貿(mào)易干部?；氐较愀酆?，楊琳把“聯(lián)和行”改名為“聯(lián)和進出口公司”，簡稱“聯(lián)和公司”。

聯(lián)和進出口公司發(fā)展迅速，楊琳利用過去多年在香港的關(guān)系，組建了解放區(qū)與香港的貨運通道 ，將解放區(qū)熔鑄的金條兌換成美元和港幣，用以采購解放區(qū)所需的物資。1947年打通的香港與東北的海上貿(mào)易通道，讓聯(lián)和公司得以迅速壯大，人員和營業(yè)額不斷增加，知名度也在不斷提高。

此時，楊琳等人考慮到公司已經(jīng)不是他們幾個人的生意，所以將“聯(lián)和公司”改名為“華潤公司”。名字有著特殊的意義：“華”代表“中華”，“潤”取自毛澤東的字“潤之”，表示由中央直接領(lǐng)導(dǎo)管轄。

配合三大戰(zhàn)役和渡江作戰(zhàn)，華潤千方百計突破封鎖，采購和運送解放區(qū)急需的戰(zhàn)略物資。

貿(mào)易橋梁

周恩來曾告訴外國友人：

“到香港，就找華潤公司”

1948年12月18日，華潤公司正式掛牌，注冊資本500萬港元。同時，中央決定將黨在香港的廣大華行與華潤公司合并，并在此后又陸續(xù)將黨在香港的幾家貿(mào)易機構(gòu)全部歸于華潤旗下。

1952年8月，中央決定成立對外貿(mào)易部（今商務(wù)部），華潤公司同時也交由外貿(mào)部管轄，楊琳奉命回到北京，出任外貿(mào)部綜合計劃局局長。

華潤的楊琳時代告一段落，但是華潤的事業(yè)才剛剛開始。

隨著“一五計劃”的啟動，香港作為當(dāng)時碩果僅存的貿(mào)易窗口，成為國外先進設(shè)備和材料的進口中轉(zhuǎn)站。

新中國成立初期，首要問題就是外匯極度缺乏。要出口創(chuàng)匯，就必須有一個對外窗口。從1953年開始，華潤逐漸成為全國出口貿(mào)易的總代理，出口貿(mào)易形成了一套獨特的模式：國營公司去各省市采購貨源，交付海關(guān)，華潤協(xié)助各口岸制定價格，安排交易。

作為內(nèi)地在海外最大的現(xiàn)匯來源窗口，華潤不遺余力地擴大國內(nèi)出口。其進出口貿(mào)易額在我國對外貿(mào)易總額中一度占到30%的份額。

1956年，華潤參與組織了首屆中國出口商品展覽會（廣交會前身）。圖為1957年春廣州原中蘇友好大廈舉行開幕式的盛況。

日內(nèi)瓦會議和萬隆會議后，新中國的外交政策在世界范圍的影響日益廣泛，此時的香港不僅是一個貿(mào)易窗口，還是一個外交窗口。許多國家當(dāng)時還沒有與中國建交，但他們可以通過在香港的華潤搭橋，與中國建立貿(mào)易往來。周恩來曾對外國友人說，“到香港，就找華潤公司?！?/p>

“雖然華潤是香港公司，但是大家都知道，華潤公司代表的是中國。”《紅色華潤》一書中這樣寫道。

1978年，華潤首倡“三來一補”模式并大力推廣，開啟了香港制造業(yè)向內(nèi)地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的先河。

“再造華潤”

截至2019年底，

華潤集團總資產(chǎn)16180億元

改革開放之后，中國外貿(mào)領(lǐng)域進入新階段。華潤的變革時代也隨之來臨。

1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點骨干企業(yè)。

華潤集團成立后，逐漸從綜合性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為以實業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團。

1983年，“華潤公司”改組為“華潤（集團）有限公司”，開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度。圖為華潤舉辦成立35周年暨華潤大廈落成典禮。

2000年以來，經(jīng)過兩次“再造華潤”，華潤奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營規(guī)模，涵蓋大消費、大健康、城市建設(shè)與運營、能源服務(wù)、科技與金融五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、19家一級利潤中心，實體企業(yè)約2000家，在職員工42萬人。直屬企業(yè)中有7家在港上市，其中華潤置地位列香港恒生指數(shù)成份股。

據(jù)華潤（集團）有限公司官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)：2019年，華潤集團實現(xiàn)營業(yè)額6546億元人民幣，同比增長7.6%；凈利潤511億元，同比增長13.2%。截至2019年底，集團總資產(chǎn)16180億元，較上年底增長12.4%。在2020年《財富》雜志公布的全球500強排名中，華潤集團位列第79位。

時光回到80多年前，秦邦禮在香港一間七八平方米的小閣樓里創(chuàng)辦“聯(lián)和行”時，是否能想到，這家戰(zhàn)火中肩負特殊使命的企業(yè)，在80多年后會發(fā)展成萬億央企呢？

文章關(guān)鍵字： 公司 香港 華潤 秦邦禮 楊琳 編輯：佘皎蕖